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成本压力事实上，除用户的质疑声外，换电站较高的建设成本也让这一模式的前景充满挑战。据了解，与充电站不同，由于占地、人工等成本的影响，建设一个换电站所需的成本要更加高昂，将极大地增加运营成本。资料显示，一座蔚来换电站需要占地43平方米，并需要连接成本更高的380V工业电，此外还需要24小时专人值守现场。去年，蔚来已经在全国9座城市布局80座换电站（包含高速公路和城市换电站）。

【简介】米哈伊尔·米舒斯京1966年3月3日出生于莫斯科2010年，在俄罗斯政府国民经济学院（现为俄罗斯总统国民经济和公共管理学院）获经济学博士学位。1992年至1996年，米舒斯京在非营利组织俄罗斯国际计算机俱乐部（ICC）工作，后担任该机构理事会主席。该俱乐部旨在吸引外国公司进入俄罗斯，成为俄罗斯国际计算机论坛的组织者。

三是监测，及时发现病人病情加重并迅即转送到定点医院接受强化医疗。其二，方舱医院的建设有三个特点：一是大容量。使用会展中心、体育馆、厂房、仓库等大空间场所，可以满足一般医疗要求，能迅速收治大量病人。最初启用的三家方舱医院即提供了4300多张床位，仿佛“吸引机”一样，把大量滞留于家庭的患者一下子都“吸”到方舱里来了，显著减少了社区传播，加强了患者救治。

方舱医院的创新举措可转化为国家常态备急方案，并可应用到全球疫情防控之中新华社记者：方舱医院得到了各界广泛认可，认为是决胜一招，当初启用时有哪些故事？王辰：方舱医院建设得益于专业的判断、果断的拍板和集体的力量。在中央赴湖北指导组的决策和推动下，武汉当地以及各方面力量迅速行动起来，使方舱医院在短时间内建成启用。中央领导的果断决策、医疗卫生界和政府有关部门、社会各界集体的力量使方舱医院成为此次抗疫中的重大创新之举。

由于 2010 年创造了 20 亿元的销售额，凡客提出在 2011 年达到 100 亿元。为了完成这个增长率 400% 的巨额目标，陈年大胆放权，整个凡客沉浸在高速扩张的氛围里。扛起 100 亿目标的大旗后，整个凡客就出现了‘计划经济’的症状。如果提出某个品类要做一个亿的量，部门主管就得背上这个任务，再去考虑这一个亿需要多少 SKU ，这些 SKU 又需要多少人，以此类推。

另据他观察，今年以来他身边陆续有对公信贷经理离职。寻求平衡术如此密集的政策引导，会不会矫枉过正？如何避免再出现“不缺钱的头部企业银行拼命给贷，真正有需求的企业得不到贷款”现象？商业银行如何保证“既加大贷款投放、维持利率稳定，又不出风险？”每一条都考验着管理者的平衡能力。